La reducción de ingresos provocados por la crisis financiera que afecta a patrocinadores, taquillajes, subvenciones o publicidad; el endurecimiento de la financiación externa –Caja Granada no ha llegado a...
...otorgar un descuento sobre un crédito que ostenta frente al Ayuntamiento de Granada; y los embargos trabados por Hacienda Pública, Tesorería General de la Seguridad Social y varios Juzgados de lo social y civil, han llevado al CB Granada, S.A.D. a una absoluta falta de liquidez, con una deuda de 6.212.720,93 Euros.
Las variaciones del activo más significativas que han tenido lugar durante los últimos tres años en el CB Granada se resumen en;
Referente al Inmovilizado Intangible Deportivo, la principal variación se produce en el ejercicio 2008/2009 con la adición de derechos de participación en competiciones por importe de 2.865.808 Euros, que corresponden a la cesión gratuita del uso y disfrute durante 30 años de los derechos de participación en la competición ACB a la Sociedad por parte de la Fundación CB Granada según acuerdo de Junta de Patronos de 30 de Junio de 2009. En junio de 2009, esos derechos fueron cedidos gratuitamente por el Ayuntamiento de Granada a la Fundación.
En cuanto al Inmovilizado Material no hay muchas variaciones en los tres años estudiados, y lo reseñable es una cantidad de 130.532 Euros que se incluye y que responde a anticipos e inmovilizaciones materiales en curso a cuenta de la adquisición de cuatro pisos en el término municipal de Granada, que se encuentran en construcción.
La Evolución de las Inversiones Financieras a Largo Plazo recoge un incremento en el curso 2008/2009 que viene dado por el ajuste a las nuevas normas contables en las que se reconoció el activo financiero correspondiente al Fondo de Regulación de Ascensos y Descensos de la ACB -1.432.903,80 Euros-.
Entre los Deudores Comerciales y Cuentas a Cobrar, algo que no debe pasar desapercibido igualmente, a 30 de Junio de 2010, los principales deudores son el Ayuntamiento de Granada con 1.301.500 Euros, la Fundación CB Granada con 451.441 Euros; J. Julián Romero (Asunción deuda Ciudad Deportiva Granada 92, Granada 74, Granada Verde y otros saldos) con 170.752 Euros y ACB con 125.686 Euros entre otros y con un saldo de deudores de dudoso cobro de 309.599 Euros. ** A fecha de hoy hay un saldo a cobrar con el Ayuntamiento de Granada de 901.500 Euros.
Desequilibrio patrimonial importante
Las pérdidas que ha ido generando el Club en los últimos ejercicios han consumido sus fondos propios, dejándolos en cifras negativas en el ejercicio 2009/2010. En la temporada 2007/2008 los fondos son superiores a 500.000 euros, incrementándose en ese mismo curso un descenso de 500.100 Euros. En 2008/20009 descienden dichos fondos en 75.000 Euros y lo peligroso es en el curso siguiente, en 2009/2010, donde descienden en 469.800 Euros, colocando a la sociedad en una situación patrimonial delicada.
Las cuentas del 2010/2011, pendientes de lo que resta de ejercicio, muestran unos fondos de -371.128,85 Euros. La Sociedad tiene abierta una ampliación de capital, que actualmente ha tenido un seguimiento mínimo con el objetivo de intentar restablecer el equilibrio patrimonial.
Pasivo No Corriente / Pasivo Corriente
El Pasivo No Corriente se origina fundamentalmente en el ejercicio 2008/2009 por el impuesto diferido procedente del efecto impositivo asociado a la donación de capital por cesión gratuita de derechos de participación de la ACB. En el ejercicio 2009/2010 se produce un incremento de este pasivo debido al aplazamiento de tributos con la administración pública por un importe de 902.172 Euros, de los que 408.379 Euros tienen su vencimiento en el largo plazo.
Referente al Pasivo Corriente, el principal incremento de la deuda a corto plazo se debe al fuerte crecimiento con los acreedores comerciales y con las administraciones públicas –si estas no aumentaron más en el último curso, fue gracias a la refinanciación de las deudas a largo plazo-.
Asimismo, se tiene a favor de la ACB una cantidad de 470.000 Euros sobre los ingresos de televisión y publicidad procedentes de la ACB, en garantía de eventuales deudas salariales, tributarias o de Seguridad Social y otros conceptos.
Evolución de los Ingresos
Los ingresos muestran una tendencia negativa, siendo el dato para el ejercicio 2010/2011 (mediados de abril), de 1.358.927 Euros, de los que 450.385 Euros no corresponden a ingresos propios de patrocinadores, publicidad o subvenciones, sino que se originan por el traspaso del jugador Joe Ingles al FC Barcelona.
Para los más interesados, os voy a detallar algunas cosas:
Ingresos por taquillas;
2007/2008: 133.353 Euros
2008/2009: 121.328 Euros
2009/2010: 149.079 Euros
Ingresos por abonados;
2007/2008: 578.438 Euros
2008/2009: 601.711 Euros
2009/2010: 493.586 Euros
Derechos de retransmisión;
2007/2008: 152.247 Euros
2008/2009: 270.076 Euros
2009/2010: 189.431 Euros
Publicidad y Patrocinadores;
2007/2008: 2.950.931 Euros
2008/2009: 2.448.194 Euros
2009/2010: 1.878.311 Euros
Subvención Ayuntamiento Granada;
2007/2008: 1.000.000 Euros
2008/2009: 1.000.000 Euros
2009/2010: 1.000.000 Euros
Subvención Diputación Provincial Granada;
2007/2008: 153.000 Euros
2008/2009: 108.000 Euros
2009/2010: 108.000 Euros
Subvención Caja Rural de Granada;
2007/2008: 0 Euros
2008/2009: 51.054 Euros
2009/2010: 30.000 Euros
Igualmente sería importante reseñar que el CB Granada debería ingresar en torno a 2.000.000 Euros, de deudores comerciales y otras cuentas pendientes a cobrar, entre los que destacan –por cantidad-;
Ayuntamiento de Granada 900.000 Euros
Fundación CB Granada 321.663,51 Euros
Caja Granada 200.000 Euros
Caja Rural de Granada 180.689,66 Euros
Diputación de Granada 113.000 Euros
Cetursa 84.000 Euros
Cervezas Alhambra 45.000 Euros
Coca-Cola 33.000 Euros
Caffa 4 Comunica 19.000 Euros
Conchifrit 10.000 Euros
Esperen, mañana más... ¿Qué se le debe a la plantilla del CB Granada de la temporada 2010/2011? Jugador a jugador, no se lo pierdan...
TABLON DEPORTIVO SECRET (I): Las cuentas del CB Granada
TABLON DEPORTIVO SECRET ((II): Análisis económico financiero CB Granada






















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